A continuación se presentan los puntos mínimos que debe contener el plan de negocios de una empresa o proyecto que va a someterse a consideración del fondo Capital Medellín.

1. Resumen Ejecutivo
1.1 Descripción del concepto del negocio
1.2 Oportunidades y Estrategias
1.3 Mercado Objetivo, Tamaño de mercado y crecimiento esperado
1.4 Ventajas Competitivas
1.5 Capacidad Instalada y ciclo operativo
1.6 Organigrama de la compañía y descripción equipo de trabajo
1.7 Proyecciones financieras y resultados
1.8 Economía, Rentabilidad, Potencial
1.9 Cronograma de inversiones
1.10 Oferta de participación al Fondo

2. El sector, la compañía, el producto o servicio
2.1 El sector (descripción, comportamiento históricos, tendencias, crecimientos)
2.2 La compañía y el modelo de negocios
2.3 Productos y/o servicios
2.4 Estrategias de crecimiento

3. Mercado
3.1 Clientes
3.2 Tamaño de mercado (pesos y/o unidades)
3.3 Estimación de participación en el mercado y de ventas
3.4 Análisis de la competencia (directa e indirecta)
3.5 Plan de mercadeo
3.5.1 Estrategia de Mercadeo
3.5.2 Precio
3.5.3 Tácticas de Ventas
3.5.4 Políticas de servicio y garantías
3.5.5 Promociones y publicidad
3.6 Riesgos de mercado

4. Planes de manufactura y operación
4.1 Tecnología utilizada para la elaboración de los productos y/o servicios.
4.2 Ubicación física (layout), instalaciones, equipamiento y maquinaria.
4.3 Personal operativo.
4.5 Ciclo operativo y capacidad instalada actual y plan de crecimiento.
4.6 Flujo grama de Procesos
4.7 proveedores claves y dependencia - Bienes y servicios requeridos.
4.8 Plan de Investigación, desarrollo e innovación
4.9 Planes de control de calidad.
4.10 Riesgos operacionales

5. Organización
5.1 Estructura organizacional (organigrama).
5.2 Talento humano.
5.3 Marco legal.
5.4 Socios actuales y participación accionaria
5.5 Otros inversionistas
5.6 Junta Directiva
5.7 Número de empleados por área de negocio, salarios
5.8 Relaciones laborales: Prestaciones sociales, sindicatos, régimen laboral
5.9 Experiencia administrativa de la gerencia
5.10 Descripción de las relaciones laborales, esquema de contratación, sindicatos, etc.
5.11 Sistema de compensación
5.12 Riesgos organizacionales

6. Finanzas
6.1 Detalle de ingresos y costos por productos actuales y proyectados
6.2 Costos fijos y gastos de administración y de ventas actuales y proyectados
6.3 Plan de inversiones y Cronograma de inversiones
6.4 Estado de Pérdidas y ganancias actual y proyectado.
6.5 Balance general actual y proyectado con las cuentas que tienen que ver con el FCL.
6.6 Estimación de flujo de caja libre
6.7 Proyecciones financieras y valoración de la compañía.
6.8 Sensibilidad de variables críticas de la valoración
6.9 Esquema de control presupuestal
6.10 Alternativas de Financiación
6.11 Riesgos Financieros

7. Planeación estratégica (Misión, Visión, FODA)

8. Plan de Puesta en Marcha